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苏家屯区以“三项举措”全面推进人才强区建设
2011-07-05

为深入贯彻落实全国和省、市人才工作会议精神,大力实施“人才支撑”基础战略,满足全区跨越式发展对人才的总体需求,苏家屯区科学制定人才发展规划、全面加强人才队伍管理、牢固构筑人才发展基础,形成了上下联动、真抓善管的工作格局,为建设人才强区注入了强大动力。

一是以科学谋划为先导,筑牢人才工作基础。提高对人才工作的重视程度,科学谋划全区人才发展思路,牢牢把握人才发展的主动权。一是树立正确的人才观。将人才工作由从属地位提升至战略地位,在区党代会报告中,明确提出了“要多做打基础、利长远的工作,高度重视人才的开发引进,为全区大发展提供有力的人才支撑”,在全区上下营造了“重视人才、尊重知识”的氛围。二是制定了《苏家屯区2010-2020人才发展规划》。紧密围绕“十二五”提出的战略目标,以服务“大沈阳临空经济区”建设为导向,提出了“整合人才资源、壮大人才队伍、激发人才效能”三大任务,制定了促进人才队伍发展的相关机制和政策,规划实施十项人才工程,全面加强人才培养和储备。三是召开了全区人才工作会议。组织召开了由全区市管领导干部和区管单位党政正职领导干部150余人参加的人才工作会议,会上对《规划》作了细致说明,提高了全区领导干部对人才工作的思想认识,明确了职责分工,为推动各项人才工作任务的落实奠定了坚实基础。

二是以党管人才为核心,整合人才工作资源。着力加强人才工作的组织领导,积极整合各方资源,全面加强人才队伍的建设与管理。一是调优区人才工作领导小组。由区委书记和区长担任组长,区委副书记、常务副区长和组织部长担任副组长。按照向经济和社会发展一线倾斜的原则,把农林、卫生等人才聚集度较高的部门列入人才工作领导小组,充分体现了“党管人才、组织部门牵头抓总、各相关部门积极配合”原则,统筹了全区各部门人才工作资源,形成了人才工作合力。二是配强区人才办。实行“部办合一”的工作模式。在不增加人员编制和职数的前提下,由区委组织部部长、副部长兼任人才办主任、副主任,另设一名人才办专职副主任,干部科加挂人才科牌子,各干部科长兼任人才科长,在加强党政领导干部管理的同时,一并统管各条战线的人才工作,把人才工作提到了全新高度和显著位置。三是创新人才管理体制。以有利于人才成长和发挥作用为指针,建立了人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障等一整套人才管理体制,增强了人才管理的系统性。

三是以加大投入为突破,提供人才工作保障。全面树立“人才投入是效益最大投入”的理念,以更高的站位、更大的投入、更实的举措,为人才队伍的发展壮大提供可靠保障。一是提供政策保障。制定了“保证人才投资优先、加强产学研合作培养、扶持人才创业、强化人才激励、加强人才智力引进和完善公共服务”等全方位的利好政策,为人才的落地生根和人才队伍的发展壮大提供了优良的环境。二是提供资金保障。从2011年起,设立区人才资源开发基金,每年投入500万元,为高层次人才和高层次创新团队项目的实施提供资金保障,并随财政增幅同步增长。在重大建设和科研项目经费中,优先安排人才培训费用,激发了人才队伍的积极性和创造力,坚定了广大人才“扎根苏家屯、奉献苏家屯”的信心和决心。三是提供项目保障。按照人才发展具体化、项目化的要求,结合全区发展重点领域,制定了10项重点人才工程,为人才的发展搭建了广阔的平台。如围绕全区五大重点产业发展,制定了“企业家成长工程”;围绕建设东北知名的物流商贸中心和会展商务中心,制定了“现代服务业人才开发工程”。

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