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重竞争 看业绩 促成长 苏家屯区打造专业招商队伍
2013-08-03

为进一步加大招商引资力度,构建大招商、大服务的工作格局,促进区域经济又快又好的发展,日前,苏家屯区召开了招商人员培训大会,通过竞聘、培训等方式,努力打造一支业务知识精、协调能力强、综合素质高的专业招商队伍。

一、广纳人才重竞争。近年来,苏家屯区通过智联招聘等形式从社会上选拔了一批优秀人才,同时采取内部挖潜的方式,鼓励全区优秀的机关事业单位报名参加招商人员队伍。通过民主推荐、面试、竞聘上岗等方式,重点选拔110名专职招商人员并召开招商人员培训大会。在进行专家授课、专业知识讲座、无领导小组讨论等内容培训后,以专业知识考试、大评委面试等形式,从招商人员中选拔各招商局长。在选拔过程中,坚持不看学历看能力,不看年龄看潜力,不拘一格选拔人才。通过竞争性选拔,26名热爱招商事业,具备发展潜力、沟通协调能力较强优秀人才脱颖而出,被选拔为各招商局局长,进一步优化了招商队伍结构。

二、严格管理看业绩。苏家屯区抓实招商队伍打造,靠实用选人,靠文化育人、靠业绩用人,靠制度管人,靠平台留人,对招商人员实行企业化管理,全员聘用,档案封存,建立起正负机制、激励机制和淘汰机制。按照金牌、银牌、铜牌考核业绩,每半年考核一次,对无业绩人员亮黄牌直至红牌解聘,建立能进能出、能上能下的用人机制。同时,区委组织部制定了《苏家屯区招商一线下派锻炼干部管理办法》,牵头对招商人员进行跟踪考核。通过严格管理,从管理中选人才,从管理中要效益,牢固树立招商人员的责任意识、竞争意识和经济意识。

三、注重锻炼促成长。区委为让后备干部在复杂、困难环境下进一步磨练,近年来选派了一大批后备干部到信访、维稳、拆迁、招商等一线锻炼,使后备干部的综合能力显著提升。区委对于抽调到招商队伍的干部,坚持“两个优先”的原则,即原单位用人时要优先,全区选拔干时要优先,对招商人员实行优先培养、优先提拔、优先薪酬,在评优、晋级、提职等方面予以倾斜,努力将招商岗位打造成锻炼后备干部的好平台,激发招商人员的积极性和创造性。

   苏家屯区决心以招商引资为突破口,通过招商方式、项目推进、考核激励等方面创新机制体制,聚全区之力,全力打好招商攻坚战,切实增强招商动力,激发招商队伍活力。

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