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苏家屯区委组织部机关开展干部岗位交流和竞争上岗工作
2011-07-20

为适应组织工作科学发展的新要求,进一步加强组织部门自身建设,优化部机关干部队伍结构,激发干部队伍活力,促进组工干部全面健康成长,苏家屯区委组织部根据部机关实际情况,全面开展了岗位交流和竞争上岗工作。

一、新格局,以完善的机构促进组织工作的科学发展

区委组织部根据当前组织、干部和人才工作的实际需要,整合资源、科学布局,对部机关内设机构及职能做了部分调整,提升了组织工作科学化水平。一是科学布局组织工作。将组织一科与非公党工委办公室合署办公,形成了非公办“专门管”、组织一科“统筹管”的非公党建格局,进一步加大了非公党建工作力度。二是科学布局人才工作。将原人才科职能分别划转到干部一科和干部二科,干部一科加挂人才一科牌子,增加区直系统人才管理职能,干部一科科长兼任人才一科科长;干部二科加挂人才二科牌子,增加全区人才工作宏观指导、人才规划和政策制定、人才引进和管理、人才培养和使用,以及街道系统人才管理职能,干部二科科长兼任人才二科科长。在加强党政领导干部管理的同时,一并统管各条战线的人才工作,开创了组织部门对干部和人才工作统抓共管的格局。三是科学布局干部工作。将原人才科调整为信息管理科,与干部监督科合署办公,在全面加强干部监督和教育工作的基础上,积极推进干部档案、信息和审批工作的规范化管理。

二、新机制,以过硬的队伍保障组织工作的创新发展 

在保持工作连续性和干部队伍整体稳定的前提下,区委组织部创新机制、优化结构,在部机关科级及以下公务员中开展了岗位交流和竞争上岗工作,积极打造过硬组工干部队伍。一是注重把握原则。遵循人事制度改革的基本精神,坚持德才兼备、群众公认、注重实绩,坚持科学调整、适岗匹配、优化结构,坚持大稳定、小调整,坚持公开、平等、竞争、择优,坚持民主集中制。二是注重干部多岗位锻炼。要求在同一科室工作满五年的干部必须进行交流;满三年的有计划的进行交流;对需要调换岗位丰富工作阅历、多岗位培养锻炼能力的,适当进行交流。三是注重严格程序。岗位交流和竞争上岗分两轮进行,首先进行岗位交流、之后再根据职位空缺情况实施竞争上岗。岗位交流通过填报志愿、研究决定和任前谈话程序进行;竞争上岗通过公布职位、个人报名、资格审查、竞职演讲、民主推荐、组织考核、部长办公会议研究决定和任前谈话等程序进行。目前,已顺利进行了四位科长的岗位交流和两个科长职位的竞争上岗。

三、新风貌,以奋发的精神实现组织工作的跨越发展

通过机构职调整能、岗位交流和竞争上岗,区委组织部机关风貌焕然一新,组织部门服务科学发展的能力进一步增强,组工干部积极性、主动性和创造性被充分调动起来。一是以人为本促发展。部机关机构及职能调整符合组织工作发展的新形势,符合广大党员、干部和人才对组织工作的新要求,充分体现了科学发展的理念。岗位交流和竞争上岗充分考虑了组织工作需要和适岗匹配,兼顾了组工干部个人意愿和现实表现,充分挖掘了组工干部的潜力,实现了人尽其才,促进了组织工作水平的提升。二是“三个留人”促发展。岗位交流和竞争上岗不搞论资排辈,用发展的眼光看待干部特别是年轻干部,坚持成熟一个任用一个,在政治上、工作上给予组工干部充分的信任,提供了施展才华和成长锻炼的机会,体现了组织部门对组工干部的关怀,在部内营造了“组织想干部、干部想工作”的良好氛围,在全区起到了很好的示范作用。三是激发干劲促发展。岗位交流和竞争上岗打破了部机关干部的思维惯势和经验主义,摒弃了靠经验、吃老本、啃老底的工作作风,在部机关弘扬了比工作、比实绩、比奉献的精神,引导组工干部牢固树立竞争意识、忧患意识和学习意识。广大组工干部的工作热情和工作劲头显著增强,工作效率进一步提高,事不过夜、事必躬亲的工作风气正在形成。

20117月)

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